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阿米巴模式:成熟度经营管理模式

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发表于 2018-4-7 16:28:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
阿米巴模式作为一种经营管理模式,在应用中自然有其企业实际结合点,这些结合点一般体现为:
·企业发展阶段
·企业经济性质
·组织现状诊断
·数据应用习惯
·企业文化基础
但在阿米巴经营模式到底怎样导入才算成功的问题上,目前国内还没有固化的评判标准。根据项目思考,以及阿米巴经营导入和应用发展中的问题,尝试性提出用成熟度原理做对比思考。实际阿米巴经营模式的导入到全面应用,一定是有过程,有成熟度区别的。那么,这些成熟度是分阶段的,每个阶段有每个阶段的内容和目标。
如图示:

从上图的对比思考,基本能解决思维困惑。阿米巴经营是被实践证明了的有效的、成功的经营模式,为什么您导入不成功?为什么您总是模糊面对?为什么您总是信心不足?为什么您总是急于求成?等等诸如此类问题,您对比这幅图示就知道:阿米巴经营模式一定需要阶段,一定要逐步成熟。
从阿米巴经营导入前的框架性思考,到作为工具导入,到作为工具运行,都相对简单;后期主要是进行全员的思维模式渗透,这其中模式优化和哲学共有深化就非常重要了;经过工具应用和思维深化,最终形成全员固化的主动算账习惯就是阿米巴经营模式导入成功的时刻。
到此为止,这幅阿米巴经营模式成熟度模型才真正说明了阿米巴经营模式的理想定义:阿米巴经营是以组织化小为前提,以员工自激励来实现员工自主管理,自主经营,自主成长的经营管理模式。
成功导入阿米巴的办法:采用【理念+算盘】“八步连环落地法”,打通企业“利润环”!

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